如果我是那个p-双P争雄记 2

呵呵,对手出招了。
此前我们build了4个senario,竟然基本没什么可以对号入座得。
P到底是有insight,先选择了把包装成本降下来,lower down cost, thus retail price.当然,她还是有一些路要走的。
从目前知道的情报,可以大致勾勒出那个p的行动轨迹1。以整治既有渠道为主,不做大的动作;2。产品创新方面,不是短期能做的事情,但是中长期一定会做的;3。产品改变包装,从而降价,先切入市场,是个非常聪明的策略,看来宝洁不是盖的;4。抓cny也是对的,但是launch阶段没有大的innovation,无论如何,不是很理解。可能小小的一个cheese,他们觉得已经是innovative足够了。5。media,继续投。不意外。如果是这样呢,另外一个p的做法应该是:1。媒体当然是要做竞争性投放2。争夺店内话语权,比如货架,呈列,等3。加快研发步伐,比如小轻轻啦~4。走出core market,和MT,增加渗透总算有的玩了
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Marketer Mark
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2 Responses to 如果我是那个p-双P争雄记 2

  1. says:

    沙发阿~~~抢先~~~~

  2. Lin says:

    哇,如此精彩呀 

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