Monthly Archives: July 2007

评论五错

关于项目的问题,我有不同的看法。不可否认,沟通这些,都很大程度上决定了项目的成败。但是,我们回到事情的原点,为什么会有这个项目,为什么会有投资?如果从经济人的角度,答案应该是:这个项目有利可图。那么为什么会停,原因一定是认为不再有利可图,其中原因可能是:觉得项目不ok,觉得团队不ok,觉得做法不ok,觉得其他项目更ok。从投资人的话语中,可以看到,他的问题在于,认为我们做法不ok。这里面包含诸多。CCTV是一个导火索,更为致命的,我相信是我们没有能够如期地完成所需要做的事情,没有提交应该提交的业绩。资本的耐心有限,不可能给太多的时间。一旦在预定的时间内,看不到绩效,杀人只是迟早的事。死刑还是死缓,只是信心度的问题。在我们这个项目的情况下,资本不会来和你讨论做什么事情,怎么做。它只管到时间了,来检查作业。只要你能够delivery result,授权啊,激励啊什么的,都好商量。从这个角度讲,我觉得,投资人还是很大气,果断的。该放放,该收收,换我,未必做的比他好。当然,沟通部分,确实问题很大,大家没有沟通好一个时间表,什么时间做好什么事情,做什么事情,这里面留下灵活性,在后面成为恶果的种子。这个部分,应当作为未来的借鉴。朋友Mark,为了快速扩大业务,进行了融资。曾经跟我讲,现在来自投资人的压力很大,俨然给他打工的样子。确实,人家给你钱了,你要了,当然要有些约束。否则,那不是和枪钱差不多。自由,看什么代价了。 Advertisements

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be myself

我渐渐地发现,关注别人做什么事情,是越来越不重要的事情。不但于事无补,该怎样发生的事情还会怎么发生。反而,自己的事情,会耽搁了。 呵呵~ be focus on those things that I should pay attention to, leave all the others~

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天煞孤星

我只好觉得一点点内疚了。事实是,自从俺短暂地高潮一把,把老大推上promote的轨道,然后离开了D公司之后,D公司得业务,不怎么地起色。结果,最近传出来,准备卖给K老大了。然后我后面找的W公司,因为我没去,放了鸽子,那个业务,也是那个差,结果,上海office搬回了HZ。更之前,俺离开了P公司,结果,P公司的增长,2位数掉到1位数,AOP没完成,前老大被干掉了。唉,都是我的错。后来,我回来了,然后,销售开始大幅增加,没有原因的增加。我只好更内疚了。如果我意识到我是那么的重要,我就不那么做了,对不起大家,bowl~

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如果我是那个p-双P争雄记 2

呵呵,对手出招了。此前我们build了4个senario,竟然基本没什么可以对号入座得。P到底是有insight,先选择了把包装成本降下来,lower down cost, thus retail price.当然,她还是有一些路要走的。从目前知道的情报,可以大致勾勒出那个p的行动轨迹1。以整治既有渠道为主,不做大的动作;2。产品创新方面,不是短期能做的事情,但是中长期一定会做的;3。产品改变包装,从而降价,先切入市场,是个非常聪明的策略,看来宝洁不是盖的;4。抓cny也是对的,但是launch阶段没有大的innovation,无论如何,不是很理解。可能小小的一个cheese,他们觉得已经是innovative足够了。5。media,继续投。不意外。如果是这样呢,另外一个p的做法应该是:1。媒体当然是要做竞争性投放2。争夺店内话语权,比如货架,呈列,等3。加快研发步伐,比如小轻轻啦~4。走出core market,和MT,增加渗透总算有的玩了

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不是阮不肯等,时代已不同

不是阮不肯等,时代已不同~

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